闭环思维的经典语录
1、约定时间内给到反馈
2、闭环思维和闭合思维是两种截然不同的思维方式。
3、二、稻盛说：“生命只有一次，万万不可浪费，要“竭尽全力”、真挚、认真地或者继续这种看似朴质的生活，平凡的人不久也将旧貌换新颜，变成非凡的人。”
4、闭环思维是一种严谨的思维方式，而闭合思维是一种刚愎自用的思想
5、：回答问题+给出原因/稻盛和夫是日本企业家，他提出了闭环思维的概念。
6、闭环思维是指思考问题或解决问题时，将自己局限在一个相对封闭、有限的范围或框架内。这种思维方式往往忽视了外部因素或其他可能的解决方案，只关注局部或已知的信息，容易导致片面性或缺乏创新性。
7、别人发起一件事，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫闭环思维。
8、其次，闭环思维对于企业的经营管理具有重要意义。
9、稻盛和夫的闭环思维为我们提供了一种全新的思考方式，使我们更加关注资源的回收、再利用和循环，推动可持续发展。
10、我们可以从日常生活中寻找机会，采取闭环思维的做法。
11、闭环思维的核心是指不让资源浪费，通过持续改进和循环利用来提高效率和降低成本。
12、从本质上来看,闭环思维强调的并不仅仅是责任心,它还强调了我们在工作中的团队配合精神和对同事关系的敏感性。就是说,闭环思维不仅要求团队成员完成工作本身,还需要照顾到与此相关的每一个人,考虑他们的感受,尊重和满足他们的合理诉求,并在结束时给对方一个答复,和整个团队一起实现工作的闭环。
13、综上所述，闭环思维具有全面性、系统性和可持续性的特点，而闭合思维则更加片面和表面，只关注眼前的问题。闭环思维更加符合综合性问题的解决需求，能够帮助我们更好地理解问题并找到全面的解决方案。
14、比如，对于废弃物的处理可以选择回收再利用，减少浪费；购买商品时可以考虑产品的可循环性和环保性等等。
15、④A(Act）处理：对上一步“总结的结果”进行处理。
16、“闭环”的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出“PDCA循环”。
17、读后感:一、稻盛说：“人生的意义在于修炼灵魂。”感想：我觉的修炼灵魂的先决条件在于读书读到一定量，必须要有一定的科学修养和知识水平，否则，“修炼”一词免谈。我很难想像那些在烧烤摊大吃大喝的人会考虑到修炼灵魂。其次，我觉的修炼灵魂好像有一种苦行僧式的味道，困难的事情是难以坚持的，人们总喜欢安逸的生活。现在有许多人的人生意义在于享受生活。
18、“闭环思维”的介绍：
19、在当今资源有限的环境下，我们必须更加注重如何合理利用资源，减少浪费。
20、第二,贯彻闭环思维,可以优化管理的效率,因为如果上司发起了一件事,下属不管做得如何,都会最后反馈到发起者,上司能及时准确地知道结果,不需要事事催问。
21、第一,强调闭环思维,可以提高管理中的任务完成度,保证员工从工作开始到结束落实每一个环节,并及时给上司回馈。
22、C(Check)检查：总结对错，明确效果，找出问题。
23、“闭环思维”的意思是别人发起一件事，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫闭环思维。
24、“PDCA循环”将质量管理分为四个阶段：
25、A(Act)处理：对检查结果进行处理，成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免。未解决的问题，提交下一个PDCA循环。
26、因为过了几天,上司生气地把下属叫过来,问他方案写好了没有。下属却一脸无辜地回答:“我已经发给你了。”
27、方法不同：
28、闭环思维和闭合思维是两个不同的概念。
29、P(Plan)计划：目标的确定和计划的制定。
30、这四个过程不是一次性结束，而是周而复始地进行。
闭环思维的经典语录
31、闭环思维和闭合思维是两种不同的思维方式，它们有以下区别：
32、PDCA循环将管理分为4个阶段：计划，执行，检查，行动，这四个过程不是运行一次就结束了，而是周而复始的进行。
33、问题出在什么地方?出色地做好方案并发给上司并非这项任务的全部目标,下属还要做到精准的反馈,即通过口头或者电话方式告知上司:我的方案已经发给你了。
34、答：一、自党史学习教育开展以来，我们街道深入践行“我为群众办实事”，通过创新工作方法，大力推广闭环思维，以流程再造、制度创新为主线，就业工作实施“三步闭环工作法”，不断提升群众满意度。
35、③C(Check)检查：总结“执行”的结果，分析出哪些是正确的，哪些是错误的，从而明确效果，发现问题。
36、在这个过程中,上司也许没有意识到闭环的理念,但他一定认为这个下属是不靠谱的。他会发现这名下属在工作中有所缺失,无法给予他更大的信任,也不能交给他重要的任务。以下是闭环思维带来的益处:
37、阅读稻盛和夫关于闭环思维的理念，我有以下心得和感想：首先，闭环思维的重要性不容忽视。
38、注意经常拿当下的情况去对照检查一下，自己的思考、说话、写作，也应尽量避免引用其现成的观点思想。要时时、事事、处处注意锻炼自己从实际中抽象观点思考，或用实际来检验各种思想观点的能力，让思维方式逐步走上实事求是更完善的轨道。
39、-闭环思维：闭环思维倡导系统性思考和综合性解决问题的方法。它强调问题分析和评估，寻找并改进潜在的问题所在，通过反馈机制不断修正和完善方案。闭环思维注重对问题的全面认识和理解，追求可持续的解决方案。
40、做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。
41、-闭合思维：指的是一种局部性、片面性的思维方式，只关注问题的某一方面或特定环节。闭合思维忽视了问题的整体性和复杂性，只解决眼前的问题，没有全面考虑问题的根本原因和潜在影响。
42、②D(Do)执行：根据掌握的信息，设计方法、方案以及计划布局等等；再根据设计与布局，进行运作，实现计划里的内容。
43、在企业运作过程中，闭环思维可以帮助企业寻找降低成本和提高效率的方法，从而增加竞争力。
44、总体而言，稻盛和夫的闭环思维为我们提供了一种新的思维模式，将资源的回收、再利用和循环作为重要的经营理念。
45、-闭合思维：闭合思维的方法局限于特定环节，只关注眼前的问题而忽略其他可能的因素。它常常采取直接的、表面的解决办法，缺乏深入的思考和后续改进措施。
46、-闭合思维：闭合思维的目标在于解决当前问题，解决了问题就终止思考和行动，没有持续改善的概念。
47、-闭环思维：闭环思维的目标在于解决问题，并在此基础上实现持续改进和优化。它注重从长远和全局的角度思考，通过循环的过程不断迭代和进步。
48、凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
49、此外，闭环思维也适用于个人生活。
50、闭环思维的特征包括：
51、“闭环思维”的重点：
52、闭环思维（Closed-loopthinking）是指一种循环反馈的思维方式，其特点是在思考和决策过程中考虑到变化和反馈。闭环思维重视不断的学习和改进，以使得决策能够更加灵活和适应性强。它意味着关注结果、反思经验，并在此基础上进行调整和改进。闭环思维强调循环和反馈，是一种持续学习和适应变化的思考方式。
53、概念不同：
54、“一切从实际出发，理论必须联系实际”，这就是我们的思维方式从非理性走向理性的重点，尤其是运用线性思维时更应该去刻意地多想想是否符合当下的情况，这一点必须十分明确。“生命之树常青”、“理论总是灰色的”。
55、-闭环思维：指的是一种综合性、全面性的思维方式，关注问题和解决方案的全过程，包括问题的起因、影响因素、解决方法以及评估和反馈等环节。闭环思维具有明确的目标导向，强调全局性的思考和系统性的处理，追求问题解决的完整性和可持续性。它注重思考和反思，并不断修正和改进。
56、①P(plan)计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。
57、在这么多年的管理工作中,有一些员工的工作态度让我很满意,每次给他们安排完任务后,不管这个任务后期做得如何,他们都会给我一个准确的答复——结果、问题、原因及与工作相关的种种必要事项,他们都做得很好。这样的员工让我感觉非常靠谱,因此我也愿意把重要的工作交给他们。这就是工作中的闭环思维。
58、D(Do)执行：具体运作，实现计划中的内容。
59、通过循环利用和持续改进，企业可以实现资源的最大化利用，达到经济效益和环境效益的双赢。
60、我们对一切理论、观点、概念，包括那些已成定论的、那些风行于世的、那些貌似高深的以及每个人自身经历所积累形成的，都要抱着科学的怀疑精神，都要有一股冲破桎梏的锐劲。尤其对那种自己比较信服的观念，更要警惕被其束缚。
闭环思维的经典语录
61、比如,上司让下属在10天内撰写一份方案,下属可能需要与上司沟通方案的具体内容,达成基本共识,还要进行大量的调研,然后才能撰写出符合公司利益与上司要求的内容,通过某种方式发给上司。这是否便是闭环呢?答案是:不完全是。
62、闭环的原型是根据“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出来的，应用场景基本上在企业管理中。
63、在现代社会中，推崇闭环思维不仅仅对企业发展具有意义，也对个人及整个社会的可持续发展起到积极的推动作用。
64、及时沟通，做好阶段性反馈。
65、本质来看，闭环思维强调的不仅仅是一份责任心，更强调的是团队的配合能力。
66、闭合思维则是指思考问题或解决问题时，能够全面考虑各种因素、角度和可能性。它不仅关注已知的信息和局部范围，还能够打开思维边界，积极寻找新的观点、资源和解决方案，具有更广阔的视野和创造力。
67、闭合思维（Closed-mindedthinking），相反，是指一种思维模式，固守自己的观点、信念和假设，拒绝接受新的信息、观点或经验。闭合思维在思考和决策过程中忽视了变化和反馈，对外界的新信息和观点持怀疑或拒绝态度。它常常导致固执、不愿意接受反对意见、缺乏灵活性和创新性。
68、目标不同：
69、我们学习和理解闭环思维,并把它运用到团队的管理和员工的培训中,就是希望我们的团队更加靠谱,而不是更加离谱。你作为管理者,一旦能靠谱地对待工作,可能暂时付出很多,但长期看却能收到数倍的回报。你也能就此检验团队成员或合作伙伴,淘汰掉那些最不靠谱的人,最后你的团队会形成一种重视执行与效能的好风气。这能让你的管理事半功倍,实现“1+1>2”的效果。
70、二、“三步闭环工作法”：(1)第一步开展技能培训，切实增强就业人员素质能力；(2)第二步搭建交流平台，积极回应企业稳岗扩岗需求；(3)第三步做职工“贴心人”，全力构建稳定和谐劳动关系。总之、一系列举措维护劳动关系和谐稳定，凝聚合力促进经济社会高质量发展，全面增进民生福祉。